表面上感觉生意越来越难做，其实是各行各业越来越专业，越来越精益求精。看起来是在洗牌，实际是在洗人，淘汰欠钱不还的，没有信用的，吹牛浮夸、不脚踏实地的。留下的是一批坚持品质、真才实干，踏踏实实真正做事。真正的危机不是金融危机，而是道德与信仰的危机。
企业必须从重视考核，转向重视激励。没有好的激励，员工动力不强；员工动力不强，就不会有好的绩效结果；没有好的绩效结果，考核自然失去存在的意义。因此，成绩不是考核出来的，而是激励出来的。
过去企业总经理每月常看财务报表，关注的是企业“现金流”，那是传统企业管理者的习惯。而在知识经济时代，企业的CEO每月应该关注创造现金流的人，看看人才报表，看看是哪些部门？是哪些人？在为企业贡献“现金流”，所以CEO应多关注企业“人才流”。
产能过剩走向产能共享是创新之路，产能共享是最大化提升制造业生产效率的新型经济形态。
对于专注要有新的定义，传统认为专注在某一产品，做好一个产品就可以长期发展。在不确定性时代，对专注应重新定义，专注不能局限一个产品，而是专注于范围，在专业范围内构建一个系统和产业生态，方能实现可持续发展。
大企业求稳，小企业求变。求稳有两种方法，简单求稳是小稳，最后会稳不住；变中求稳是大稳，保持持续稳定。物理学中的典型案例值得借鉴：骑自行车时，骑得越慢越容易倒下，骑得越快越显得稳定，当然快慢要有度。
