企业经营管理者提升水平，第一要从合格到优秀，关键是知识和能力，只要通过学习提高能力就可以达到；第二要从优秀到卓越，关键是兴趣和用心，只有这种出自内心的渴望，才能将工作做到极致，从而实现优秀到卓越的飞跃。
大公司和小公司在创新中有其不同的特点：小公司擅长于实现突破性创新，主要在产品、服务和业务模式方面创新；大公司擅长于将管理的成果引入市场，主要在创新成果产业化方面创新；无论是大公司还是小公司都能在创新上有所作为，大多数创新来自于公司外部而不是公司内部。
企业家的核心工作要突出三件事：第一制定和实施发展战略，决定企业发展的大政方针；第二选择和用好人才，特别要培养各级各类接班人，使企业后继有人；第三强化自身学习，不断提高学习能力，以适应变化创新的要求。
现代企业最缺的人才是供应链的组织管理者，企业内部管理者要发展成为供应链的管理者。优秀的供应链组织管理者应具有两个方面的才能：一是整合资源，擅于整合优秀供应商和合作者；二是协同合作，擅于组织供应链成员合作共赢。
传统业务增长乏力，关键是如何创新。第一、要积极利用新技术，比如和云结合；第二是产业互联网融合，主要是“两化三知”。两化是让一切数据业务化、一切业务数据化；三知，分别是感知、认知和预知。在当下的外部环境中，能够整合比较好的资源。
企业创新主要集中在三方面：首先是人才，企业要重视和培养人才，才能持续自主创新;其次是企业家本人要有创新的意识和方向，不仅懂技术还要懂市场，才能引领企业创新;第三是企业要保持研发投入;除此之外，还要有良好的外部环境，比如政府的政策、良好的营销环境。
