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【管理就必须以身作则而非说教】激励员工必须以爱为入口，以敬畏规则为出口。激励员工的前提就是领导必须修炼自己，必须敬畏规则。联想柳传志说，领导就是以身作则！以身作则不是说服下属遵守制度的重要理由，而是唯一理由。敬畏规则的文化前提就是身为领导，必须懂得自我修炼，唯有以身作则，身先士卒，才能建立起员工的信任和支持。唯有这样，激励员工才不至于被员工认为是说教或洗脑。
【管理不是分配任务，而是分配责任】三流公司没有岗位说明书，只分配任务，没有清晰的责权利，管理混乱。二流公司有岗位说明书，但是都形同虚设，没有按责任定目标，没有按目标定考核。一流的公司不仅有岗位说明书，而且让员工非常清晰围绕责任来制定工作目标和计划，建立明确的考核标准自我管理。结论：必须建立清晰明确的岗位说明书，并让员工牢牢记住自己的责任。
【管理不是控制，而是释放】真正好的管理是释放人性中本来就有的善意，“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试！”这种信任的力量，往往能够激发人内在的责任感。
【以身作则和知人善任】管理无非是用好人和管好自己：1、所谓用好人就是知人善任，管好自己就是以身作则；2、所谓知人善任就是人尽其才，物尽其用；3、所谓眼光就是懂得发现员工长处；4、所谓能力就是发挥员工长处，凝聚人心，激发团队力量的能力；5、只有干事业的人眼里才有人才。结论：领导力的基本前提就是以身作则和知人善任。